本网消息 6月2日，学校在X4-325会议室召开2026年重点工作6月调度会。校党委副书记、校长胡国珍主持会议并讲话，全体校领导、全体正职中层干部参加会议。

胡国珍在讲话中指出，在学校高质量发展的关键阶段，各项工作必须强化宏观视野与系统思维。各单位主要负责人要牢固树立“抓全面、全面抓”的工作理念，从单一业务管理者向复合型多面手转变；要进一步健全职能部门与教学院之间的协同联动机制，形成齐抓共管的工作合力；要坚持纵横对比，主动对标省内同类高校及校内兄弟单位，找准目标定位，增强危机意识与争先意识，确保各项决策部署落地见效。

围绕下一阶段核心工作，胡国珍提出六点明确要求：一是锚定考核指标，压实压紧目标责任。各单位要切实做好年度目标管理责任书的签订工作，锚定高质量发展综合绩效考核核心指标，将考核任务融入日常、抓在经常，坚持目标引领、结果导向，以常态化实干筑牢全年发展根基，确保年度各项工作任务圆满完成。二要破解引才难题，优化精准引才机制。面对引才进度滞后、结构不优的严峻局面，各学院要深刻认识人才工作的重要性，营造“全员引才、全力引才”的浓厚氛围。人事处要加快调研政策瓶颈，探索实施“一院一策”，对不同学科方向实行差异化引才评价；持续优化引才审批流程，精简环节、压缩时限、打通卡点，全方位提升人才引进质效。三要紧盯就业窗口，全力冲刺就业目标。在肯定当前整体就业进展的同时，要清醒认识部分学院工作滞后的情况。相关学院要主动对标校内先进、借鉴优秀工作经验，抢抓毕业生离校前最后关键窗口期，集中力量攻坚就业短板。各学院要统筹做好毕业生离校教育、管理服务与安全保障工作，确保毕业生安全、文明、有序离校。四要深化开放合作，提升学科建设水平。各相关学院、职能部门要精准吃透ESI学科评价体系，熟练掌握指标提升路径，靶向发力补齐学科发展短板。要充分用好学校鼓励合作研究的最新政策，主动加强与高水平团队、知名专家及校友导师的科研合作，通过内外联动、协同攻关，有效提升高水平成果的产出数量与学术影响。五要强化问题整改，夯实人才培养根基。各教学院要坚决扛起本科教育教学审核评估整改的主体责任，聚焦人才培养模式改革核心任务，将OBE教育理念全方位、深层次融入专业建设、课程教学、教材开发、课堂实践等各环节。坚持以评促建、以评促改、以评促强，逐项补齐短板弱项，常态化抓实整改提升，持续夯实学校人才培养核心竞争力。六要提速项目建设，用心办好民生实事。各相关部门要强化统筹协调、规范工作流程，紧盯时间节点，保障新建实验室按期完工、顺利投入新学期教学使用。要加快推进校园停车设施优化、教学楼空调安装等民生项目收尾工作，抓实落细教职工暖心服务各项举措，切实把民生实事办实、办好、办到位，持续提升全校师生的获得感、幸福感。

会上，分管校领导结合工作实际对6月份重点任务作了具体点评和部署。发展规划处、人事处、招生与就业工作处、学科建设办公室、教学质量监测与评估中心、资产与实验室管理处、后勤保障处、校工会等部门负责人分别汇报了相关重点工作推进情况，部分教学院汇报了人才引进、就业工作、学科建设等方面的具体进展。 （通讯员 王高玲  审核 刘凯）